从0到1，然后再到十，再到无限大，做生意都是这么一步一步起来的。

　　服装老板起家，有人是资源雄厚，有人是有手艺，当然，还有一部分人啥都没有，看到别人赚钱就拍拍大腿来干了。

　　起步阶段之所以会觉得难，是手上资源不多，或者说，还是自己手上的钱太少了，没有办法进行投资。

　　以前的时候做服装生意门槛低，你支个小摊，租个门面，人们购买需求强烈，到批发市场你拿点儿当下应卖的款式，哪怕是差不多的，回来也照样卖出去。

　　随着参与进来的人多了之后，整个行业是一种像温水煮青蛙般慢慢的对能力要求高了。

　　而在这种时候，有一部分老板有战略眼光，他们开始过早进行战略投资，包装自己的衣服，使的他们进入到品牌营销层面。

　　还有一部分老板，随着赚钱能力得到提升，不断在这方面加大投入，形成良性循环，也建立了一定的竞争壁垒。

　　而那些没有看到危机，不能居安思危的老板，随大流还像以前那么蛮干，结果发现生意越来越难干，慢慢的，要么被淘汰出局，要么把服装生意做的不温不火，放弃吧，又觉得可惜。

　　到了现在，做服装生意的门槛越来越高，虽然很多人看到网上有人说做无货源模式也可以赚钱，但是不要忽略了一点，无货源模式，对于一个人能力的要求是极高的，只是他都是背后的功夫，没有展现到台前。

　　慢慢从刚入行的底层杀入到盈利，就看一个人选择什么样的赛道，刚开始干，从0到1不能光凭运气。

　　这就需要每天绝大多数时间都在琢磨怎么选款，怎么销售，怎么维护老客户产生回购。

　　不经历这个阶段，现在还想把服装生意做起来，是没有什么机会可言。

　　而且，随着赚钱之后必须进行团队的组建，如果不这样做，那么你在不筛选出优质客户，只服务少部分群体，到最后要么把身体累垮了，一夜回到解放前，要么就是把自己的口碑，因为那些不良的衣服或者是服务产生恶劣影响，断送了自己的前程。

　　组建团队跟一个人干，其实是两码事，而且给你合伙的人，不论是员工还是说朋友，思想观念不一致的时候，如何说服对方听话，这可不是一般人能做到的。

　　看看有多少老板，因为员工犯错而把老板生意给搅黄的，这都是血的教训。

　　老板有时候能发财，大概率也是遇到了优秀的员工，而优秀的员工凭什么跟这位老板打工？

　　老板如果没有像马云那般有性格魅力吸引到员工的话，那么你只能靠高薪工资来说服员工，发挥他们的潜力，不然那些有能力的员工是很难管理的。

　　在人人都可以进入的服装行业来说，只要你过了从0到1这道门槛，后面就需要琢磨怎么样让自己的生意模式升级了，毕竟，你一个人能干的事，别人也能干，怎么能持续下去，这才是能否看出来你有本事。

　　这是我写的第2914篇原创文章，关注@妙裁女装，每天都会看到我写的一篇有关服装行业方面的原创文章，如果你看后觉得写得还行，记得给我点赞，或者分享给更多人看。

　　个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。